J’ouvre ma boite pour 0€

Libre et rentable, c’est le but que l’on désire cibler en envisageant démarrer une activité indépendante. On règle tout, on pense à tout, on planifie tout, mais arrivé à l’investissement, on se trouve bloqué, stressé et parfois dépassé. Je le comprends, tout débutant dans l’entrepreneuriat aura certaines peurs et angoisses. Au fait, ce n’est pas évident d’ouvrir une boite quand même, du jour au lendemain ! Clairement, il va y avoir certaines hésitations.

Qui dit, alors, hésitations, dit incertitude quant à la rentabilité et au rendement de votre future entreprise … On se trouve souvent et involontairement devant une question typique : « Aurais-je assez de succès pour oser ? Et si ma boite ne tiendrait pas le coup, comment pourrais-je récupérer avec toutes ces dépenses que j’ai faites, peut-être les dettes aussi… ».

Je ne vais pas vous dire qu’il serait judicieux de ne pas penser ainsi, car il s’agit d’un sentiment humain et tout à fait naturel devant ce genre de situations. En revanche, je vous dirai qu’ouvrir une boite pour 0 € ou même avec 1000€ ne sera pas un bon plan non plus ! Il vaut mieux reporter son projet d’entrepreneuriat au jour où vous aurez économisé un bon budget, que de débuter d’une manière que j’appelle « anarchique ».

Investir un sacré temps et effort dans une entreprise montée avec un petit budget, vous parait-elle une bonne idée ? En tout cas, pas moi, et en voici les raisons…

Ouvrir sa boîte, l’essentiel

Évaluez votre idée d’entreprise

La première étape pour ouvrir une entreprise consiste à évaluer votre idée d’entreprise. Pour cela, il est important de réaliser une étude de marché pour déterminer si votre idée d’entreprise est viable. Vous devrez analyser la demande pour votre produit ou service, les concurrents potentiels et les tendances du marché. Cette étape peut sembler fastidieuse, mais elle est cruciale pour déterminer si votre entreprise a un potentiel de succès à long terme.

Élaborez un business plan

Une fois que vous avez évalué votre idée d’entreprise, la prochaine étape consiste à élaborer un business plan. Un buisness plan est essentiel pour structurer votre entreprise et déterminer les objectifs à long terme. Il s’agit d’un document qui décrit la stratégie commerciale, le modèle économique, les plans de marketing et les prévisions financières de votre entreprise. Ce plan doit être cohérent, réaliste et convaincant pour attirer des investisseurs et des clients. J’en parle plus bas du business plan.

Déterminez la structure juridique de votre entreprise

Il est important de déterminer la structure juridique de votre entreprise avant de la créer. La structure juridique que vous choisissez déterminera les obligations fiscales, les responsabilités légales et les formalités administratives que vous devrez respecter. Les structures juridiques les plus courantes sont l’entreprise individuelle, la société à responsabilité limitée (SARL), la société anonyme (SA) et la société par action simplifiée unipersonnelle (SASU).

Enregistrez votre entreprise

Une fois que vous avez choisi la structure juridique de votre entreprise, vous devez l’enregistrer auprès des autorités compétentes. Cela implique de choisir un nom pour votre entreprise, de déposer les documents de constitution auprès des autorités et de vous enregistrer auprès des organismes fiscaux. Les formalités administratives varient selon les pays et les régions, il est donc important de se renseigner sur les exigences spécifiques de votre région.

Obtenez les financements nécessaires

La création d’une entreprise peut nécessiter un financement important, en particulier pour les entreprises qui nécessitent des investissements importants en capital. Il existe plusieurs options de financement pour les entrepreneurs, telles que les prêts bancaires, les subventions, les investissements de capital-risque et les financements participatifs. Il est important de déterminer les besoins de financement de votre entreprise et de rechercher les options de financement les plus adaptées à votre situation.

Mettez en place une équipe solide

Même si vous êtes en mesure de gérer une grande partie de votre entreprise vous-même, il est important de constituer une équipe solide pour vous épauler. Cela peut inclure des employés à temps plein, des consultants, des partenaires ou des mentors.

Créez une image de marque forte

La création d’une image de marque forte est essentielle pour la réussite de votre entreprise. Votre marque doit refléter l’identité de votre entreprise et être cohérente dans tous les aspects de votre entreprise, du logo au site web en passant par les supports marketing. Une image de marque forte peut aider à différencier votre entreprise de la concurrence et à attirer des clients.

Je m’occupe de tout de A à Z. De l’accompagnement, à la création du site internet et e-commerce, de l’optimisation en référencement naturel (SEO). Basé à Strasbourg, mais ouvert en télétravail sur Paris, Lyon, Benodet et le reste du monde. 50 avis vérifiés 4,9/5

Mettez en place une stratégie marketing efficace

Une fois que vous avez créé une image de marque forte, vous devez élaborer une stratégie marketing efficace pour promouvoir votre entreprise et attirer des clients. Cela peut inclure des stratégies de marketing en ligne, telles que le référencement, la publicité en ligne et les médias sociaux, ainsi que des stratégies de marketing traditionnelles, telles que les événements de réseautage, les annonces dans les journaux et les publicités radio.

Assurez-vous de respecter les réglementations

Les entreprises sont soumises à des règlementations spécifiques dans chaque pays et région. Il est important de s’assurer que votre entreprise respecte toutes les réglementations en vigueur, telles que les lois fiscales, les lois sur le travail, les lois environnementales et les lois commerciales. Ne pas respecter les réglementations peut entraîner des sanctions et des amendes importantes.

Évaluez régulièrement votre entreprise

Enfin, il est important d’évaluer régulièrement votre entreprise pour déterminer ce qui fonctionne bien et ce qui doit être amélioré. Vous pouvez suivre les performances de votre entreprise en surveillant les ventes, les bénéfices et la satisfaction des clients. L’évaluation régulière de votre entreprise vous permettra d’apporter les ajustements nécessaires pour améliorer la performance à long terme.

Le business plan, pourquoi est-ce important ?

Je vais commencer par le fameux business plan, autrement évoqué sous « étude de marché ». Savez-vous que, parmi les raisons de faillite ultra-rapide des nouvelles entreprises créées, la mauvaise estimation de la clientèle cible en occupe la première place ! Incroyable, mais vrai me diriez-vous… Et bien, ce n’est pas incroyable, mais je suis d’accord pour qu’elle soit vrai !

En effet, pour être plus concret qu’ambigu, je commence par vous citer les points phares assurés par un business plan :

• présence ou absence d’un marché pour vos idées / projet ;
• structure que devrait prendre votre business ;
• budget pour couvrir tous les investissements nécessaires ;
• retour sur investissement sur le long terme.

Il en résulte que, par une élaboration d’un business plan convenable et professionnel, vous seriez en mesure de cibler vos clients, de comprendre leurs besoins, d’adapter votre offre et donc d’assurer la pérennité de votre entreprise. Le cas échéant, si vous ignorez cette étape, vous démarrerez mal en étant inconscient des besoins de votre cible. C’est d’ailleurs le puissant ennemi de succès de toute entreprise, quel que soit son domaine d’activité. Et c’est bien logique.

Me concernant, je n’ai jamais regretté mon investissement là-dessus, puisque mon business plan m’a été d’une complète utilité dans le bon décollage de mon entreprise. J’ai pu cerner pertinemment ma clientèle cible et ses besoins. En guise d’exemple, j’ai relevé un constat très important ; mes clients (qui sont des indépendants, des auto-entrepreneurs et des petites PME) n’ont pas forcément les moyens d’investir 4 000 € dans un site vitrine de qualité.

Partant de ce constat, j’ai pu, pertinemment encore une fois, définir des tarifs abordables pour des prestations hyper-qualitatives au profit de mes potentiels clients, et ce, en m’assurant un vrai salaire honorable. Et pour que ces potentiels clients puissent être au courant de cette bonne nouvelle, mon business plan m’a pu faire comprendre que je devrai investir plus sérieusement dans la publicité sur Twitter que sur Facebook. La raison est simple, j’ai découvert que ma cible était présente en majeure partie sur Twitter.

Résultat ? Des bases solides pour monter une entreprise réussie, qui sait bien répondre au pourquoi, où, comment et quand…

Le budget communication

L’onglet communication devra impérativement se faire une place dans l’un de vos étagères cérébrales ! Désolée de vous l’avouer, mais croyez-moi, celui qui vous dira que votre entreprise pourrait fonctionner sans communication vous fera rêver inutilement… Oui, on pourrait la voir progresser, mais après une longue déception, peut-être de grosses dépenses à des moments inadéquats. Pourquoi tant de remords, alors qu’il est facile de les éviter ?

Comme je l’ai déjà mentionné, ce sera plus « intelligent » de reporter le lancement d’un projet entrepreneurial au moment où vous serez prêt à mener les choses correctement. Pour revenir à cet onglet de communication, je l’évoque d’une façon particulière, car elle constitue notamment le cœur d’une stratégie entrepreneuriale réussie. Donc, il convient d’investir convenablement dans :

• l’identité visuelle : y compris votre logo qui constituera l’image de marque de votre entreprise. Outre ce fameux logo, je veux dire par identité visuelle tout ce qui est cartes de visite, flyers ou encore nom commercial… J’avoue, c’est assez cher. Mais, vous pouvez opter pour des services de freelance. Personnellement, je travaille avec deux graphistes pour le compte de mes clients, ils sont graphistes professionnels et vous propose des prestations de qualité avec des prix adaptés à vos moyens financiers, j’en parles dans cet article « Ne négligez pas votre logo».
• le site web : chez moi pas de surprises, je suis totalement transparent et mes prix sont affichés sur mon site web. Vous aurez un site internet professionnel tout en maîtrisant votre budget. Au jour d’aujourd’hui, vous ne pouvez pas vous passer d’un site web, c’est primordial.
• la pub : un référencement naturel ne se fait pas en 1 mois, c’est pour cela que je conseille de faire des pubs Ads, sur Google, Instagram ou sur Facebook. Vous pouvez aussi faire de la pub sur une radio locale pour maîtriser votre budget et mieux ciblé les gens autour de vous. Les radios nationales ont une tarification pas forcément accessible. J’ai écrit un article réservé à mes clients à ce sujet « La publicité à la radio: un guide simple pour les débutants»
• Le bureau : ce sont des petits détails qui font la différence. De nos jours, il n’est plus nécessaire de dépenser 700€ / mois pour louer un bureau, il existe Regus ou des espaces coworking, il est primordial pour vous et vos prospects/clients d’avoir un lieu dédié à votre business, hors de votre maison. J’en parle dans cet article « Je suis chez Regus».
• L’accueil téléphonique : un petit détail, mais qui, selon moi, ne doit pas être négligé, découvrez mon article « Les Demoiselles du téléphone, c’est qui ? ».

Dans cet article, vous l’aurez compris, il n’y pas de miracles. Il faut investir lors du lancement de votre entreprise (et par la suite). Personnellement, en termes de publicité, en complément de mon très bon référencement naturel, j’investis par an :

• 2x 200€ de campagne Google Adwords pour combler mes périodes creuses,
• 1x 200€ sur Facebook,
• 1X 350€ de pub radio chez RBS Radio sur une semaine, pour cibler la clientèle « jeunes entrepreneurs ».

À cela, s’ajoute la création de deux pubs vidéo ; ma pub traditionnelle et une pub courte dédiée aux réseaux sociaux.